I TREINAMENTO E RECICLAGEM ROTÁRIA DO DISTRITO 4310
Período: janeiro a junho de 2010

MÓDULO 03


 
 Estrutura Organizacional proposta pelo Plano de Liderança de Clube

O clube terá 5 Comissões Permanentes cada uma delas com atribuições de certa forma homogêneas. São elas:

• Comissão de Administração do clube. Conduz atividades relacionadas à operação eficaz do clube. 
• Comissão de Desenvolvimento do quadro social. Desenvolve e implementa plano abrangente para recrutamento e retenção de sócios. 
• Comissão de Relações Públicas. Desenvolve e implementa planos para manter o público informado sobre o Rotary e divulgar atividades e projetos de prestação de serviços do clube.
• Comissão de Projetos de Prestação de Serviços. Desenvolve e implementa projetos educacionais, humanitários e profissionais que atendam a necessidades de comunidades locais e internacionais. 
• Comissão da Fundação Rotária. Desenvolve e implementa planos para apoiar a Fundação Rotária por meio de contribuições financeiras e participação em programas da entidade. 

Comissões adicionais podem ser indicadas conforme necessárias, com por exemplo para obtenção de recursos, ou como desdobramento da Comissão de projetos, por exemplo uma criada somente para projetos na Área de Serviços Profissionais. 

Cabe aos presidentes das comissões dedicar-se ao cumprimento das metas anuais e de longo prazo do clube, embasadas nas Quatro Avenidas de Serviços. 
O presidente eleito, o presidente e o ex-presidente imediato devem colaborar para garantir a continuidade administrativa no clube e planejar a escolha dos sucessores. Quando viável, os membros das comissões devem ser indicados para mandatos de três anos, o que ajuda a assegurar a continuidade dos trabalhos. 

O presidente eleito do clube é responsável pelo preenchimento de vagas nas comissões, indicação dos presidentes das comissões e realização de reuniões de planejamento antes da tomada de posse. Recomenda-se que todo presidente de comissão tenha experiência anterior como membro de comissão. 
 

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